Frem til 2008 skulle projektet til konstruktion indeholde et dokument kendt i det faglige miljø under det karakteristiske navn "GIP Eath". Nu hedder det "projektorganisationens forsikring om, at projektdokumentationen er udviklet i overensstemmelse med..." [1] og derefter en række dokumenter, hvis overholdelse er vurderet.
Men som før forstår alle, hvordan ansvarlig og omfattende rollen som Chief Engineer og / eller Chief Architect i projektet - GIP og GAP.
Med begyndelsen af æraen af selvregulering i byggeriet i 2010 er funktioner og ansvar for den person, der udarbejder projektdokumentation (general designer), oprettet og fastlagt ved føderale love og dokumenter fra ministerier og afdelinger [1] [2] [3] [4]. Samtidig blev SNIP-forordningerne fra 1985 om projektets øverste ingeniør (chefarkitekt) [5], der fastslog de rettigheder, pligter og ansvar, som de nævnte personer havde på grundlag af USSR-lovgivningen, ikke medtaget i listerne over standardiseringsdokumenter med både obligatorisk og frivillig anvendelse, og dermed siden 2010 mistede sin status.
Hvad er de nuværende retsakter, der beskriver ISU / GAP's funktioner, rettigheder, pligter og ansvar?
Informationsressourcer henvender os til to kilder:
- Beslutning af Den Russiske Føderations Ministerium for Arbejdsmæssig og Social Udvikling i 1998 "Ved godkendelse af kvalifikationsbogen for ledere, specialister og øvrige ansatte" [6];
- Bekendtgørelse af Ruslands ministerium for sundhed og social udvikling i 2008 "Ved godkendelse af en enkelt kvalifikationskatalog over stillinger af ledere, fagfolk og ansatte" [7].
Begge handlinger virker, med navnet på navnene slående. 1998-dokumentet indeholder et afsnit om ansvaret for maskiningeniør og projektleder og i 2008 kun projektleder for projektet. Begge dokumenter fastlægger kun officielle pligter og kvalifikationskrav og med de samme ord.
En omhyggelig læsning afslører, at Ruslands ministerium et årti senere (i 2008) næsten ord for ord gentager samlingen af Arbejdsministeriets 1998 med SNiP fra 1985 i den del, der er afsat til den øverste ingeniør / arkitekt af projektet, og i sidste år er begge ministerier en dag ( 02.12.2014) "opdateret" deres dokumenter uden at erstatte et enkelt ord om fordelene i de tilsvarende afsnit! Den stereotype dobbeltarbejde, som det er åbenbart brugt af betydelige statsmidler, er foruroligende. I retfærdighed bemærker vi, at selv om ord og hele sætninger peger på den oprindelige kilde, men på grund af en delvis omlægning af steder ville det være uholdbart at påvise plagiering.
Da Arbejdsministeriet ligesom Sundhedsministeriet ikke har problemer med at oprette et nyt dokument svarende til det nuværende øjeblik, eller i det mindste opdatere det korrekt, bruger vi i dag stadig sporpapir fra SNiP'en fra 1985. For at huske, hvilke funktioner der blev udført obligatorisk af GUI'er og GAP'er for 30 år siden, og ifølge ministeriernes mening skal det udføres i dag, er det nødvendigt at citere Arbejdsministeriets afgørelse (og faktisk alle tre retsakter).
Chief engineer, projektleder for projektet:
"Gennemfører teknisk styring af design og undersøgelse af arbejdet i design af anlægget og overvåger konstruktion, idriftsættelse og udvikling af designkapacitet.
Gør foranstaltninger for at forbedre kvaliteten af design og estimere dokumentation.
Forbereder data til indgåelse af kontrakter med kunder for udvikling (overførsel) af videnskabelige og tekniske produkter
Deltager i kommissionsarbejde om udvælgelse af lokaliteter (spor) til byggeri, udarbejdelse af designopgaver og i tilrettelæggelse af ingeniørundersøgelser til udvikling af designoverslag og anden teknisk dokumentation
Organiserer sin udvikling på de objekter, der er tildelt den, deltager i udarbejdelsen af omfattende planlægningsplaner for implementering af forskning, design, teknik og teknologiske værker
Udarbejder tidsplaner for frigivelse af videnskabelige og tekniske produkter.
Danner opgaver for underleverandører til at udføre det arbejde, der er tildelt dem, og giver disse organisationer de nødvendige inputdata. Løser problemer, der opstår under udviklingen af dokumentation.
Udfører kontrol over det tekniske niveau af design, byplanlægning og arkitektoniske planlægning beslutninger, økonomisk udnyttelse af midler til design og undersøgelse arbejde, tidspunktet for udviklingen af design og skøn dokumentation.
Garanterer overensstemmelse med det udviklede design og vurder dokumentation med statsstandarder, normer, regler og instruktioner.
Giver verifikation af patentrenhed og patenterbarhed for første gang anvendt i projektet eller udviklet til det teknologiske processer, udstyr, instrumenter, strukturer, materialer og produkter.
Beskytter projektet i forældreorganisationer og -kompetencer.
Deltager i overvejelse og godkendelse af den generelle ordregivende organisation af design og estimatdokumentation.
Løser problemer, der opstår i forbindelse med design, konstruktion, idriftsættelse af anlægget, udvikling af designkapacitet.
Organiserer arbejdet med eliminering af konstaterede mangler i designoverslag og anden teknisk dokumentation samt om regnskabsaflæggelsen af udgifterne til godkendte estimater.
Udarbejder forslag til ledelse af projektorganisationen og kunden for at foretage ændringer i arbejdsdokumentationen i forbindelse med indførelsen af nye reguleringsdokumenter under hensyntagen til den aktuelle byggestilling.
Koordinerer rimelige afvigelser fra gældende regler, forskrifter, instruktioner med statslige tilsynsorganer og andre organisationer, der har godkendt dem.
Giver analyse og syntese af erfaring i design, konstruktion og drift af konstruerede faciliteter og forberedelse på dette grundlag af forslag til forbedring af det tekniske og økonomiske niveau af designløsninger.
Udarbejder anmeldelser og konklusioner om innovationer og opfindelser, udkast til standarder, tekniske specifikationer og andre reguleringsdokumenter vedrørende design og konstruktion.
Han deltager i undersøgelsen af projekter, udarbejdelse af publikationer og udarbejdelse af ansøgninger om opfindelser i seminarer og konferencer i hans speciale. "
Hvordan svarer de angivne afgifter til de nuværende lovgivningsmæssige retsakter om byplanlægning, selvregulering og teknisk regulering? En væsentlig del af ovenstående punkter er i modstrid med loven både terminologisk og substansielt og kan ikke udføres obligatorisk.
Overvej i forhold til stilling, der forårsager spørgsmål i form af engagement.
1. Teknisk styring af design og undersøgelse arbejde i objektets design og tilsyn med dets konstruktion, idriftsættelse og udvikling af designkapacitet.
I henhold til de tekniske forskrifter "Sikkerhed for Bygninger og Bygninger" [8] er autografens tilsyn siden 2010 henført til frivillige former for overensstemmelsesvurdering og gennemføres med parternes samtykke som fastlagt af bygherren (teknisk kunde). Selvfølgelig er arkitektonisk overvågning nødvendig, når man opretter værk af arkitektur - som en integreret del af den kreative proces og et element af ophavsretlig beskyttelse. Også uden forfatterens tilsyn er der ikke noget bevisgrundlag for den generelle designers ansvar for overholdelse af det konstruerede kapitalbyggeri med projektdokumentationen, hvilket ødelægger det pyramideiske ansvarskoncept under selvregulering. Samtidig uden forfatterens tilsyn kan der hverken være en obligatorisk eller frivillig deltagelse fra den generelle designer, og især ingeniøren eller ingeniøren, for at løse problemer med konstruktion, idriftsættelse af anlægget og udvikling af designkapacitet.
Bemærk, at de navngivne tekniske forskrifter [8] identificerede de personer, der er ansvarlige for procedurerne for etablering af hovedbygningsobjektet: generalentreprenør, udvikler og / eller teknisk kunde, personer, der udfører byggekontrol og statskontrol. Dette kan være uretfærdigt og forkert i forhold til det indbyrdes forbundne ansvar for resultaterne af design og konstruktion, men hverken den generelle designer eller endda ISU / HAP er nævnt i de nuværende regler, når anlægget er pålagt.
Så længe tilsynet er defineret af lovgivning som en frivillig medlem af byggeprocessen, kan han ikke gøre det obligatorisk for enhver person retsakt, men disse relationer kan reguleres interne organisation jobbeskrivelsen, hvis det er nødvendigt.
Ovenstående gælder fuldt ud for p.5. (Løser problemer i forbindelse med design, konstruktion, idriftsættelse af anlægget, udvikling af designkapacitet).
1). Siden 2004 skal udtrykket "idriftsættelse af et hovedbygningsobjekt" i stedet for ordene "idriftsættelse af en genstand" i overensstemmelse med byplanlægningskode [2] anvendes.
2). Byplanlægningskoden [2] bruger ikke begrebet "udnyttelse af designkapacitet".
2. Deltagelse i kommissionsarbejde om udvælgelse af lokaliteter (spor) til byggeri, udarbejdelse af designopgaver og i tilrettelæggelse af ingeniørundersøgelser.
Her er det hensigtsmæssigt at huske ansvaret for udvikleren eller den tekniske kunde, der er oprettet ved byplanlægningskoden [2]: "Udvikleren eller den tekniske kunde er forpligtet til at levere (til den generelle designer): (se teksten i den forrige udgave)
1) en byplanlægningsplan for en grundplan eller i tilfælde af udarbejdelse af projektdokumentation for en lineær genstand, et territoriumplanlægningsprojekt og et landundersøgelsesprojekt
(se teksten i den forrige udgave)
2) Resultaterne af ingeniørundersøgelser...;
3) tekniske forhold... ".
Og videre: "Udarbejdelse af projektdokumentation udføres på baggrund af udviklerens eller den tekniske kundes opgave."
Valget af byggepladser, udarbejdelse af designopgaver og tilrettelæggelse af ingeniørundersøgelser (og ikke undersøgelser) er i dag ikke en officiel forpligtelse for PIU eller GAP, som for 30 år siden, men udviklerens eller den tekniske kundes funktionelle ansvar. Udviklerens eller den tekniske kundes funktionelle ansvar fremlægges specielt tydeligt under udbud til design baseret på lovgivning om offentlige indkøb. Ovennævnte oprindelige data udgør i dette tilfælde en pakke af udbudsdokumenter, som er dannet af kunden, og deltagelse i deres forberedelse af projektlederen eller GAP, som defineret som repræsentant for den generelle designer, betragtes som en overtrædelse af antitrustloven.
3. Sikrer overholdelse af det udviklede design og estimering af dokumentation med statsstandarder, normer, regler og instruktioner.
I overensstemmelse med regeringsdekretet "Om sammensætningen af projektdokumenter..." [1] foretages vurderingen af projektdokumentationens overensstemmelse med lovens krav i form af "certificering til projektorganisationen om, at designdokumentationen er udviklet i overensstemmelse med byplanlægningsplanen for grundplanen, designopgaven,..., tekniske forskrifter,... og under overholdelse af tekniske betingelser ". Som du kan se, forpligtelsen i denne del er ikke en medarbejder organisation, og organiseringen af den generelle designer, at sand selvregulering, der er behov for den generelle designer af medlemskab i professionelle partnerskaber og økonomiske ansvar i kompensationsfonde af disse partnerskaber. Og desuden er listen over dokumenter, hvis overholdelse vurderes, helt anderledes, og det var siden 2008.
4. Koordinerer rimelige afvigelser fra gældende regler, forskrifter, instruktioner med statslige tilsynsorganer og andre organisationer, der har godkendt dem.
Det er nødvendigt at betale den mest alvorlige opmærksomhed på de vigtigste bestemmelser i den nuværende byudviklingskode [2]: "Det er ikke tilladt at kræve godkendelse af projektdokumentation, en konklusion om projektdokumentation og andre dokumenter, der ikke er fastsat i denne kode." Blandt de konklusioner, der kræves i koden [2], er undersøgelsens konklusioner, den statslige økologiske undersøgelse for det etablerede udvalg af genstande og den historiske og kulturelle undersøgelse af kulturarvets genstand angivet.
Hvis det er nødvendigt, afvigelser fra lovgivningsmæssige krav, bør i dag følge de regler, som teknisk forskrift om sikkerheden af bygninger og konstruktioner [8]:"... hvis for udarbejdelse af projektdokumentation krævede dispensation fra krav, som de... nationale standarder og normer,..., udarbejdelse af projekt dokumentation... udføres i overensstemmelse med de særlige tekniske betingelser. "
Og igen regeringsdekretet "Om sammensætningen af dele af projektdokumentation..." [1]: "... udvikling af (projekt) dokumentation skal foregå med udvikling og godkendelse på den foreskrevne måde af særlige tekniske betingelser." Med andre ord er specielle tekniske forhold (STU) materialet til forberedelsen af præprojektet, dvs. Kildedata til design. Harmonisering af afvigelser fra lovgivningsmæssige krav i henhold til den nuværende lovgivning indeholder således ikke bestemmelser om, og udviklingen af en CTS (et dokument, der legitimerer afvigelser fra kravene i reguleringsdokumenter, når visse krav er opfyldt) er udviklerens eller den tekniske kundes funktionelle ansvar.
Således kan det konstateres, at de eksisterende dokumenter vedrørende PIU / GAP's ansvar er utilfredsstillende, da de citerer forældede normer for tredive år siden og ikke tager hensyn til moderne krav til byplanlægningslovgivning, regler for teknisk regulering og selvregulering i byggeriet. Forsøg på at oprette metodologiske dokumenter er uholdbare, så længe de er baseret på de angivne forældede normer. For eksempel vender den nyligt forberedte til informationssystemet Consultant Plus (2015) formularen for jobbeskrivelsen til projektets overordnede ingeniører os tilbage til bestemmelserne i 1985. Konfliktestimater af krav fremkalder en konfliktatmosfære i forholdet mellem udviklere, generelle designere og specifikke specialister.
Behovet for at genoprette orden på dette område fra tid til anden anerkendes af regeringsinstitutionerne. I 2012, kort før Ruslands tiltrædelse af WTO, blev der taget stilling til et udkast til de mislykkede ændringer af byplanlægningskoden og andre lovgivningsmæssige og retsakter om emnerne om indførelse af institut for maskiningeniør og projektleder. Det blev foreslået at definere vilkårene for ISU og GAP, at fastlægge reference- og kvalifikationskriterierne i en-til-en korrespondance direkte med byplanlægningskoden. Samtidig blev spørgsmålet om at sikre personligt ansvar for GIP og GAP overvejet med inddragelse af relevante artikler i de administrative og strafferetlige koder med meget hårde sanktioner for overtrædelse af de officielle opgaver: bøder på 18 måneders løn, fængsel på op til syv år...
Det kan antages, at instituttet for GIP / GAP ville være blevet ødelagt, selv før dets oprettelse, hvis sådanne lovgivningsmæssige initiativer blev vedtaget. På den ene side er ansvaret for overtrædelse af designreglerne i dag tildelt den generelle designer ved hjælp af selvreguleringsværktøjer, kompensationsmidler og risikosikring. På den anden side har straffeloven stadig en passende sanktion i tilfælde af skade på ejendom, sundhed eller liv. Men der er et tredje aspekt af problemet: den eksisterende lovgivning er tilstrækkelig modstridende terminologi utilstrækkelig og dårligt koordineret mellem forskellige grene af regulering, og den manglende evne til at bestemme udførelsen af sit behov uden væsentlige undtagelser. Efter principperne om social retfærdighed er det rimeligt at tale om at etablere ansvar, i det mindste administrativt, også når man udvikler og vedtager konflikt (og derfor uhåndhævede) lovgivningsmæssige retsakter. Kun hvis der er en logisk, konsekvent, gensidigt aftalt lovgivning på alle områder, er det muligt at iagttage det i god tro, og overtrædelsen kan vurderes endeligt.
Det er naturligvis nødvendigt at udarbejde omfattende og komplekse dokumenter, der pålideligt afgør rettighederne, pligterne, kvalifikationskravene og ansvaret for projektets øverste ingeniør / chefarkitekt - nøgletal i projektprocessen på grundlag af moderne juridiske og faglige krav. Ansvar bør højst sandsynligt overvejes i den uadskillelige forbindelse mellem alle emner inden for byplanlægning, lovgivende og udøvende myndigheder. For at kunne udarbejde en konsolideret udtalelse om et sådant akut og problematisk problem i dag, ville det være nyttigt at holde en bred faglig diskussion, hvis resultater kan danne grundlag for en pakke af nødvendige ændringer og om nødvendigt udviklingen af nye lovgivningsmæssige retsakter.
Dokumenter nævnt i teksten:
[1] Den Russiske Føderations regering nr. 87 af 16. februar 2008 "Om sammensætningen af projektdokumentationssektioner og krav til deres indhold" (FORORDNING om sammensætning af projektdokumentationsafsnit og krav til vedligeholdelse)
[2] Den Russiske Føderations føderale lov №190-ФЗ dateret 29. december 2004 "Den Russiske Føderations byplanlægningskode"
[3] Federal Law of the Russian Federation Nr. 315-ФЗ dateret 1. december 2007 "På selvregulerende organisationer"
[4] Den russiske føderationsministeriets ministerium nr. 624 af 30. december 2009 "Ved godkendelse af listen over typer af værker på ingeniørundersøgelser, forberedelse af projektdokumentation, konstruktion, genopbygning og revision af kapitalbyggerigenstande, der påvirker sikkerheden ved kapitalbyggeri"
[5] SNiP 1.06.04-85 "Regler for maskiningeniør (chefarkitekt) af projektet"
[6] Den Russiske Føderations ministerium for Arbejdsmiljø og Social Udvikling af 21.08.1998 nr. 37 "Ved godkendelse af kvalifikationsbogen for ledere, specialister og øvrige ansatte". Sektion II., Del 2. "Stillinger af førende og ingeniør-tekniske arbejdere i design-, ingeniør-, teknologiske og undersøgelsesorganisationer", afsnit "Chief Project Engineer. Hovedarkitekten af projektet.
[7] Den russiske føderationsministeriets ministerium for sundhed og social udvikling af 23. april 2008 nr. 188 "Ved godkendelse af en enkelt referencebog til ledere, specialister og ansatte", afsnit "Kvalifikationsegenskaber for ledere og specialister inden for arkitektur og byplanlægning". Del 5 "Design", s.5.1. "Lederstillinger. Chief Project Engineer.
[8] Den Russiske Føderations føderale lov nr. 384-ФЗ dateret 30. december 2009 "Tekniske forskrifter for bygningers og strukturers sikkerhed".
Hvem kan være en hypo
Gruppe: Ny
Indlæg: 11
Tilmelding: 01/31/2011
Bruger-id: 91953
Gruppe: Moderatorer
Indlæg: 34679
Tilmelding: 07/11/2006
Fra: Moskva
Bruger-id: 3370
Gruppe: Forum deltagere
Beskeder: 1553
Tilmelding: 8.1.2008
Fra: Krasnoyarsk
Bruger-id: 14254
nej, det kan de ikke.
og hvorfor har du brug for dette?
Nå det er en kriminel sag med denne oplevelse.
frimærke for eksempel hvordan vil fylde?
GUI - I
gjort - jeg
og.t.p.?
Indlæg er blevet redigeretDaniel - 4.4.2012, 9:13
Gruppe: Ny
Beskeder: 8
Tilmelding: 04/12/2010
Bruger-id: 51897
Gruppe: Moderatorer
Indlæg: 34679
Tilmelding: 07/11/2006
Fra: Moskva
Bruger-id: 3370
Gruppe: Ny
Indlæg: 11
Tilmelding: 01/31/2011
Bruger-id: 91953
Gruppe: Moderatorer
Indlæg: 34679
Tilmelding: 07/11/2006
Fra: Moskva
Bruger-id: 3370
Gruppe: Forum deltagere
Beskeder: 1302
Registreret: 4. december 2009
Fra: mod udslip af uforanderlige naturressourcer
Bruger-id: 41817
Gruppe: Forum deltagere
Beskeder: 2360
Registreret: 12.7.2006
Fra: Kharkov
Bruger-id: 3382
Gruppe: Moderatorer
Indlæg: 34679
Tilmelding: 07/11/2006
Fra: Moskva
Bruger-id: 3370
Gruppe: Forum deltagere
Beskeder: 104
Tilmelding: 01/24/2010
Bruger-id: 45022
For GUI er der brug for erfaring, GUI på titelsiden er underskrevet, at projektet er gennemført i overensstemmelse med gældende standarder og er eksplosionssikkert, brandsikkert, det vil sige, det er fuldt ansvarligt for tekniske beslutninger. Tidligere var det på projektkontorerne nødvendigt at opnå underskrift på projektet, underskrift af ledende ingeniør, ledende ingeniør, teamleder, derefter chefsspecialist, institutleder, GIP, og underskrive den derefter i den tekniske kontrolafdeling.
Indlæg er blevet redigeretvladi - 4.4.2012, 20:10
Den overordnede projektingeniør er en stilling som denne eller noget.
design af hydrauliske strukturer
Jeg vil gerne være en fotograf :)
((Dette er en syndebøtte betalt til hovedstammer og en rist.
Og om nødvendigt kan jeg skanne imorgen på arbejdspladsen sine rettigheder, forpligtelser og ansvar under loven. )))
Hvis der er mulighed for at scanne, er ansvaret i henhold til loven (artikelnumre osv.) Særligt interessant.
Hvis det handler om GUI, så har du brug for det.
Faktum er, at for eksempel i listen over jobbeskrivelser i byggeri er der kun chefingeniør og chefdesigner.
Så vidt jeg forstår, er ISU ikke en position, men en midlertidig status tildelt inden for et bestemt projekt.
Ansvar ved lov, menede jeg godt, du ved hvad. - En persons død, på grund af den ufuldstændige undersøgelse af projektet gennem designernes fejl. - Straffeansvar.
Denne scannede brochurer kursus "Organisation og ledelse inden for design."
[ATTACH] 1147756227.jpg [/ ATTACH]
design af hydrauliske strukturer
På et kontor blev GAPom kun en pige, der havde fået et eksamensbevis, og arbejdet blev uudholdeligt. Dette er en regissørs indfald, fordi han er en mand uden uddannelse på det tidspunkt, det er svært for ham at argumentere med en rigtig pts specialist, så han gjorde sådan et skridt.
Anyway, tandem kunne nemt ændre sektionen af Aserbajdsjan Republiken, da CR var forberedt på det, og det var davolno globalt, og det blev normalt. Alle blev fyldt med unødvendigt arbejde på mandlerne. Endeløs meningsløst omarbejde, og omarbejde det ene og det samme. Jeg ønsker ikke at snakke om detaljerne, men det kom til det punkt, at fleretagesbygningen blev designet fra 3 steder, 1 fra de første etager, 2 fra toppen, 3 fra midten (jeg mener gulvene). I sidste ende matchede gulvene ikke. Nitsche, remade. Og når det blev redone, viste det sig, at de tilstødende sektioner ikke svarer til AR og davolno alvorligt. Da de tilstødende sektioner begyndte at blive rettet, viste det sig, at der ikke var nogen teknisk etage, det var direktørens ide, han ønskede at opløse alt under kontorets loft og "sænke" underleverandører med deres egne SNiP'er. Disse problemer sluttede med et fald i antallet af parkeringspladser i den underjordiske garage, jeg måtte reducere dem til det tekniske gulv.
I løbet af året afslutter alle rigtige specialister, herunder mig. Og pigen er temmelig forbandet. Det er okay, hvis hun ikke kender stenen eller hvad der er lavet af asfalt osv., Er det vigtigste GAP
Hvem kan være en hypo
Stk. 2) i artikel 55.5, stk. 6, i byplanlægningskodeksen lyder som følger:
"6. Kravene til medlemmer af en selvregulerende organisation, der er oprettet i selvregulerende organisations standarder og i den selvregulerende organisations interne dokumenter, må ikke være lavere end det minimum, der er fastsat i denne del:
2) krav til tilstedeværelse af en individuel iværksætter eller en juridisk enhed specialiseret i tilrettelæggelse af ingeniørundersøgelser (hovedprojektingeniører), specialister inden for arkitektur- og konstruktionsdesign (hovedprojektingeniører, projektledere), byggearrangører (hovedprojektingeniører), arbejdskraft hvis funktion omfatter henholdsvis tilrettelæggelsen af udførelsen af ingeniørundersøgelser, udførelsen af værker vedrørende udarbejdelse af projektdokumentation, byggearbejder Opførelse, genopbygning, revision af kapitalbygningsobjekter og oplysninger om, som er indeholdt i de nationale roster af specialister, der er omhandlet i artikel 55.5-1 i denne kodeks (i det følgende også benævnt specialister) er mindst to specialister på stedet for hovedarbejde. "
Klausul 1, 3, 6 i artikel 55.5-1 i byplanlægningskodeksen lyder som følger:
"1. En specialist inden for organisering af ingeniørundersøgelser, en specialist inden for arkitektur- og konstruktionskonstruktion, en specialist inden for arkitekturorganisation er en person, der har ret til i henhold til en ansættelseskontrakt med en enkelt iværksætter eller juridisk enhed at udføre arbejdsfunktioner inden for organisering af ingeniørundersøgelser, designtræning. dokumentation, opførelse, genopbygning, revision af hovedbygningskonstruktionen objekt i posten af de vigtigste projektingeniør, projektleder og information om, som er medtaget i det nationale register over specialister inden for ingeniørundersøgelser og arkitektonisk design eller i det nationale register over specialister inden for byggeri. "
"3. De officielle opgaver af specialister i tilrettelæggelsen af ingeniørundersøgelser, specialister i organisationen af arkitektonisk og konstruktionsdesign omfatter henholdsvis:
1) forberedelse og godkendelse af opgaver til udførelse af ingeniørundersøgelser, opgaver til udarbejdelse af projektdokumentation for kapitalbyggeri
2) fastlæggelse af udvælgelseskriterier for deltagere i arbejdet med gennemførelse af ingeniørundersøgelser, udarbejdelse af projektdokumentation og udvælgelse af eksekutorer af sådanne værker samt koordinering af aktiviteterne for eksekutorer af sådanne værker
3) indsendelse, godkendelse og accept af resultaterne af arbejdet med gennemførelse af ingeniørundersøgelser, udarbejdelse af projektdokumentation
4) godkendelse af resultaterne af tekniske undersøgelser, projektdokumentation ".
"6. Oplysninger om den fysiske person, der er nævnt i punkt 1 i denne artikel, der involverer relevante nationale sammenslutning af selvregulerende organisationer, henholdsvis i det nationale register over eksperter på området for tekniske undersøgelser og arkitektoniske udformning, i det nationale register over eksperter på området for byggeri (i det følgende - de nationale registre af specialister) på grundlag af anvendelse af en sådan person, under overholdelse af følgende minimumskrav:
1) Tilstedeværelsen af videregående uddannelse i erhvervet, specialitet eller uddannelse inden for byggeri
2) Tilstedeværelse af erhvervserfaring i organisationer, der udfører ingeniørundersøgelser, udarbejdelse af projektdokumentation, opførelse, genopbygning, revision af kapitalkonstruktionsprojekter i ingeniørstillinger i mindst tre år
3) Tilstedeværelsen af en samlet erhvervserfaring i erhvervet, specialitet eller retning af uddannelse inden for byggeri ikke mindre end ti år;
4) faglig udvikling i retning af uddannelse inden for byggeri mindst en gang hvert femte år
5) tilgængelighed af arbejdstilladelse (for udenlandske statsborgere) ".
Lederen af den juridiske person - et medlem af selvregulerende organisation kan overdrage gennemførelsen af projektet maskinchef afgifter på arbejdstageren, ikke opfylder ovenstående krav, men udførelsen af disse opgaver den ansatte, ovenstående afsnit 3 i artikel 55,5-1 vil være ulovligt (se den sidste del af brevet afklaring af Ministeriet for byggeri i Rusland. 08.06.2017 nr. 20243-TB / 02).
Undersøgelsen af projektets øverste ingeniør i projektdokumentationen, der er forelagt til undersøgelse, betyder, at den er godkendt, accepteret og godkendt, dvs. en specialists opgaver inden for arkitektur- og konstruktionsdesign. Derfor er ekspertens kommentar legitim.
Den overordnede projektingeniør er et nøglefigur i designprocessen.
MS Podolsky, formand for Underudvalget om tilrettelæggelse af chef projektingeniør fra Udvalget for det teknologiske design af produktionsfaciliteter i den nationale sammenslutning af designere og landmålere, Akademisk direktør for Den Internationale Skole i maskinchefen (chefarkitekt) projekter på MGSU
A. V. Litvinov, vicegeneraldirektør, konsultationscenter "TsNIO-projekt", medlem af Rådet for International School of Chief Engineers (Chief Architects) af projekter på MGSU
I moderne forretningsforhold har kunden mulighed for at vælge projektorganisationen (software) i henhold til det optimale forhold mellem tid, pris og kvalitet af de tilbudte tjenester. Med den tilsyneladende lighed mellem ovenstående kriterier er kvaliteten af projektdokumentationen, der kan være afgørende for succesen af softwaren i konkurrence. Kvaliteten af projektdokumentationen vurderes både af objektive parametre - overholdelse af kravene i gældende regler og bestemmelser og subjektive - for at maksimere kundetilfredsheden. Og de og andre parametre ændrer sig konstant: kunderne flytter fra standarddesign til individuelle, månedlige ændringer og tilføjelser til de lovgivningsmæssige og tekniske og lovgivningsmæssige rammer, nye byggematerialer, nyt udstyr, teknologier mv. Den sædvanlige kunde er "tilfreds" eller "Ikke tilfreds" med projektdokumentationen suppleres med behovet for konstant at øge kundetilfredsheden, og dette er iboende i ideologien i internationale standarder ISO 9000-serien.
For at sikre den krævede kvalitet af produkterne skal softwaren, hvis den ikke holder op med den videnskabelige og teknologiske udvikling, i det mindste holde øje med og tilbyde kunden nye, originale og pålidelige designløsninger.
Hvad forhindrer den reelle forbedring i arbejdet hos Chief Engineers (Chief Architects) af projekterne (CIP)? Efter vores opfattelse for det første de gældende uregelmæssige stereotyper om GUIs sted og rolle i designprocessen, der overføres fra generation til generation af designere, og for det andet manglende kvalifikation af softwareforvaltere i spørgsmål vedrørende aktiviteter af GUI'er, som ikke tillader dem at tage tilstrækkelige beslutte for det tredje manglen på en klar ide om, hvad der udgør kvaliteten af designbeslutningen, og for hvilken del heraf er ISU's ansvar, for det fjerde en forenklet forståelse af mekanismen for dannelse af kvalitet og i særdeleshed når den gennemføres i subproektirovschikov, og endelig, for det femte, fordi de fleste designere endnu ikke har indset vigtigheden af GIPA i at nedbringe udgifterne til design arbejde.
Det ville være forkert at tænke på, at softwareforvalterne og GUI'erne selv ikke vil eliminere ovenstående grunde, men deres forsøg giver ikke et mærkbart resultat, fordi i stedet for at stole på fakta, der klart dikterer de rigtige beslutninger, styres de af tidligere erfaringer og subjektive synspunkter, der ikke opfylder kravene til tiden.
I processen med at diskutere disse problemer befandt vi os ofte på modsatte sider af barrikaderne med mange af vores kolleger - med en slags "kollektiv modstander", hvis synspunkter blev formet historisk og som stadig lever i den tidligere økonomiske virkelighed. Denne artikel er en yderligere indsigelse mod den "kollektive modstander".
Som det er kendt anbefaler den moderne ledelse at dokumentere vigtige regler, men fremkomsten af enhver regulering bør foregå ved dannelsen af principper, der etablerer for eksempel "langs eller over floden", vil der blive bygget en bro. Dette er den vigtigste del af reguleringen. På nuværende tidspunkt skal der opnås konsensus i det faglige samfund, hvorefter enhver lovgivningsmæssig begrænsning ikke må modsætte sig aftalte principper.
Desværre er det i virkeligheden triumferende "dårlige stereotyper", som i de fleste tilfælde ikke kun er relateret til videnskaben om organisation og produktionsstyring, men ofte bare til sund fornuft.
Lad os dvæle på nogle, efter vores mening, fejlagtige ideer, at slippe af med, som er en reel reserve i udviklingen af projektbranchen:
1. ISU er ansvarlig for kvaliteten af projektets (arbejds) dokumentation, dvs. ISU er ansvarlig for alt.
Det kan ikke være. Krav til stillingen eller, som de siger i dag, er "ISU's ansvar og myndighed" korreleret med komplikationerne af kravene til designobjekter samt ændringer i kundernes forventninger til designresultater. I fortiden blev design og konstruktion styret af en specialist, der lavede alle beslutninger. På nuværende tidspunkt er selskabets vigtigste opgave at tilvejebringe den nødvendige dynamik af investeringer samt indkomst til kunden fra projektet, tilstrækkelig til at kompensere investorer for de ressourcer, de investerer af dem og den antagne risiko. Således træffer alle beslutninger i udformningen af ISU kriteriet om økonomisk effektivitet af objektets design, konstruktion og drift. Dermed kravene til hans kvalifikationer. Alle de øvrige deltagere i designprocessen træffer beslutninger om kriteriet om teknisk optimalitet, og denne betingelse realiseres i processen med at koordinere designbeslutninger af de største specialister i projektets afsnit.
2. GIP'ens "ed" fjerner ansvaret for kvaliteten af design-dokumentationen (arbejdet) fra de øvrige designdeltagere.
Med andre ord er GUI ansvarlig for overholdelse af projektets normer og standarder for design, konstruktion og drift af faciliteter, standarder for selvregulerende organisationer, individuelle kunders krav til det tekniske niveau og kvalitet, arkitektoniske udtryksevne og sociale betydning af faciliteter. Vi finder det nødvendigt at vende tilbage til sanserne: ansvaret for hvad og i hvilke tilfælde.
Det er indlysende, at ansvaret kan opstå, hvis et negativt resultat af arbejdet afsløres, som specialisten har udført personligt eller personligt verificeret det; hvis der er en tilsvarende underskrift, støttet af datoen og også dokumenteret, for hvad og hvem ansvar er antaget, og når det slutter. Disse er obligatoriske betingelser for personlig ansvarlighed. Ellers er kollektiv uansvarlighed gældende. Lad os give et eksempel. Som du ved, skal tegningerne underskrives: "udviklet", "kontrolleret" og "normal kontrol". Vi gør opmærksom på, at underskrifterne gives i form af handlinger, dvs. svar på spørgsmålet: Hvad gjorde du? - udviklet hvad gjorde du? - udført normkontrol mv. Det er umuligt at tillade "initiativ" til designorganisationer og udseende på tegninger af underskrifter af institutleder, chefseksperter, projektledere osv. Accent shift, og underskrifterne begynder ikke at bestemme "hvad gjorde", men "hvem gjorde. "
Som allerede nævnt repræsenterer signaturen ansvaret. Ingen signatur - intet ansvar. Da ansvaret har grænser, er det nødvendigt at blive enige om, hvor de går, det vil sige at sikre, at alle lige forstår ansvarsområdet. Betydningen af aftalen er som følger: Hver tegning har indhold ("hvad" er afbildet) og design ("hvordan" er afbildet). Entreprenøren er ansvarlig for indhold og design. Til indholdet - før eksaminator, til design - før den normale controller. Entreprenørens ansvar ophører i øjeblikket, når deres underskrifter vil blive stillet af inspektøren og den registeransvarlige. Dernæst er det nødvendigt at afgøre, hvem verifikatoren og den registeransvarlige er ansvarlige for. Ideelt set bør dette være en kunde, der virkelig er interesseret i at matche signaturen og resultatet. I selve projektorganisationen er det umuligt at finde efterfølgere af kontrol og normontroller. Men kan dette være en GUI? I dette tilfælde vil signaturen af PIU betyde, at han igen kontrollerede tegningens indhold og design og tog ansvar for sig selv, herunder "for at overholde normer og standarder i design, konstruktion og drift af genstande..." osv. etc. Men det er umuligt at fysisk kontrollere alle designløsninger til opfyldelse af alle standarder og alle ISU's krav. Derfor er indførelse af ansvar på GUI generelt for alt andet end en stavning, formel på grund af umuligheden af fuldbyrdelse og farlig, hvis det er nødvendigt for at straffe andres skyld. GUI er kun en af mange forfattere af stykket kaldet "forberedelse af projektdokumentation".
3. Hvis der sker noget alvorligt på byggepladsen, bliver det først til "plantet" af GIP.
Hvis der sker noget virkelig alvorligt, undersøgeren, der har udpeget en retsmedicinsk teknisk undersøgelse eller har foretaget flere sådanne undersøgelser, vil bestemme designeren, som for eksempel udførte designberegningen og anvendt den forkerte faktor, bestemmer derefter hvem der tjekker beregningen, og det er denne person, der vil præsentere retsforfølgelsen, men retten kan under visse omstændigheder straffe gerningsmanden og verifikatoren.
4. GUI skal være den mest kvalificerede designer i alle dele af projektet.
Det er klart, at dette simpelthen ikke kan være, fordi der i projektdokumentationen ikke mindre end ti specialiserede sektioner, det arbejde, der forudsætter tilstedeværelsen af mere end tyve specialiteter. Denne "dårlige stereotype" omfatter også ideen om at udnævne en specialist til instituttets stilling. Det er dog tilrådeligt at træffe beslutningen om udnævnelsen af PIU på grundlag af konkurrencedygtige udvælgelser og styres af helt forskellige kriterier.
Ansøgeren til PIU's stilling skal give sagsøgeren mulighed for at opnå højere tekniske og økonomiske indikatorer for det konstruerede objekt, reducere de oprindelige betingelser for design og konstruktion, reducere arbejdsstyrken (omkostninger) af designarbejde, mere gunstig for projektets organisationsbetingelser for deltagere i arbejdet samt udvidelse af yderligere krav kunde på designobjektet (7.2.1 "d" GOST R ISO 9001-2008) osv. Af særlig betydning er GIP's omdømme: karakter, kommunikation holdbarhed, omhu, engagement, effektivitet, punktlighed, anstændighed, evne til at forhandle, opmærksomhed, høflighed, lydhørhed, effektivitet mv.
For civile genstande kan en fordel i udnævnelsen til stillingen til projektets øverste arkitekt (GAP) være tilstedeværelsen af økonomisk og arkitektonisk uddannelse. Den anden prioritet er økonomisk uddannelse, den tredje er arkitektonisk, og endelig kun engineering.
For industrielle faciliteter (teknologisk design) kan en fordel ved udnævnelsen af stillingen som Chief Project Engineer (CIP) være tilgængeligheden af økonomisk uddannelse og teknologi, der svarer til detaljerne i designobjektet. Den anden prioritet er økonomisk uddannelse, den tredje er teknologisk og endelig kun engineering.
I både første og andet tilfælde skal projektlederen have en projektledelseskvalifikation. Ifølge resultaterne af konkurrencemæssig udvælgelse udnævnes ISU til stillingen med den relevante ordre fra softwarelederen.
5. Hvis der opstår uoverensstemmelser mellem de største specialister i projektets afsnit, træffer ISU den endelige beslutning.
Forestil dig et sådant billede: Den øverste elektriker i sin del af projektet besluttede at omstillingsbordet ville være mellem sådanne og sådanne akser og på et sådant og et sådant mærke af bygningen. Hovedspecialisten - en varmeingeniør på samme sted har en transformatorstation. De kommer til ISU for at "gøre fred" af dem. Naturligvis er kvalifikationen for hver af chefs specialisterne i den relevante specialitet højere end ISU's. Hvis ISU vil diskutere dette problem med dem i det foreslåede tekniske plan, så er det naturligvis i en ugunstig position. Han skulle oversætte diskussionen til det økonomiske plan og sige, at en mulighed koster så meget, og den anden så meget, idet der tages hensyn til ikke kun byggekostnaderne, men også driftsomkostninger samt den mulige risiko forbundet med ændringer i udstyrsomkostningerne. At acceptere og begrunde sin beslutning ud fra et økonomisk synspunkt, skal ISU, som er ansvarlig for investorens beslutning, søge en passende teknisk løsning fra specialisterne. I dag kan få GIP'er handle på denne måde, men dette er formålet med GIP, dets del af ansvaret for kvaliteten af designbeslutninger.
6. En GUI skal først og fremmest have en teknisk specialitet.
Vi har allerede talt om, hvad specialitet og hvorfor skal være på GUI. Under betingelserne for fremskyndede priser for videnskabelig og teknisk udvikling afhænger kvaliteten af projektdokumentationen direkte af den systematiske avancerede uddannelse af GIP'er. I dag skal ISU være kompetent til at organisere og styre designprocessen, metoder til at sikre den økonomiske effektivitet i design, konstruktion og drift af anlægget for at opnå sin position på et konkurrencedygtigt grundlag. Men selv succesfulde GUI'er føler sig utilstrækkelig i deres viden om disse problemer, forsøger at selvstændigt kompensere for huller i deres kompetencer.
For at løse disse problemer på initiativ af Udvalget for det teknologiske design af produktionsanlæg NOPRIZ og Institut for Byggeri og Anlæg og Arkitektur (ISA) af National Research Moscow State Construction University (MGRS), med bistand fra det rådgivende Center "TSNIO projektet" og Udvalget for fortsat faglig uddannelse i byggebranchen Russiske Union of Builders (RCC) organiserede International School of Chief Engineers (Chief Architects) projekter. Skolestyrelsen omfatter velkendte specialister i Den Russiske Føderation og CIS-landene inden for design og kvalitetssikring af projektdokumentation. Formand for Rådet for International School of Chief Engineers (Chief Architects) af projekter Mescherin Igor Viktorovich har en unik oplevelse i arbejdet med GAP og GIP i Sovjetunionen, Rusland, USA og Italien.
Oplysninger om den internationale skole GIPov (Gapova), herunder gennemførelsen af specifikke kurser lagt ud på hjemmesiden for ISA MGSU, National Association of designere og landmålere, TSNIO projekt, samt på de steder, "Designeren" i Den Russiske Føderation, Kasakhstan, Hviderusland og Ukraine.
Hovedformålet med International School of GIPs er at sikre uddannelse af højt kvalificeret personale af GIP'er gennem avanceret træning. De programmer, der opfylder moderne krav, giver kursernes praktiske orientering mulighed for at imødekomme behovene ved teknologisk og arkitektonisk design, for at opretholde kontinuerlig faglig vækst og reproduktion af GUI'er og også at udarbejde en personaleservatur til udskiftning af GUI-stillinger på ordrer fra designorganisationer.
Der er to hovedprodukter i den "uddannelsesmæssige portefølje" af International School of Scientific and Industrial Information:
Det foreslåede system for GIP-omskoling er fleksibelt, tilstrækkeligt til tidens behov, og reagerer på de reelle behov hos ekstremt travle designere med praktisk arbejde. Indholdet af programmerne er afbalanceret teoretisk og praktisk viden samt erfaring med design management. Det er meget vigtigt, at programmet forudsætter en bred territorial dækning af eleverne og træningsoplevelsen, herunder ved brug af moderne principper, uddannelsesformer og -metoder: Modularitet, læring "før resultatet", variation i læring, fjernundervisning mv.
De vigtigste emner, der diskuteres i kurser i International School of GIPs på MSSU:
1. Situationen på byggemarkedet og dens indvirkning på ISU's aktiviteter.
2. De vigtigste ændringer i indholdet af begrebet "kvalitetsstyringssystem" i forbindelse med ISU's arbejde.
3. Distribution i projektorganisationen (software) af ansvaret for udvikling af designløsninger og deres kvalitet mellem den første leder, maskiningeniør, produktionsdirektør, ingeniørafdeling, teknisk afdeling og produktionsafdelinger (workshops) i færd med at forberede, producere og implementere i byggeprojekt (teknisk a) Dokumentation, herunder kontrol, verifikation, analyse, koordinering, validering og godkendelse af design og estimatdokumentation.
4. Klarering af GUI'ernes rolle og sted i "end-to-end-processen" af kundeorienteret software: "Interaktion med softwarekunder" - "Opbygning og vedligeholdelse af softwarebestillingsportefølje" - "Forberedelse og udstedelse / implementering af projektdokumentation" projekt under opførelse "-" opfyldelse af garantibeskatning for projekter gennemført under opførelse ".
5. Producentens leder: designeren eller lederen (leder)? Interaktion med GUI'er. Hovedformålene med ledelsen af produktionsenhedens leder: arbejdskraftressourcer, arbejde, tid, økonomi, materielle ressourcer; underordnelse, myndighed, grundlæggende funktionelle opgaver (ansvar) for produktionsenhedens leder, kriterier for evaluering af sine aktiviteter.
6. Proceduren for "lancering" af arbejdet med udarbejdelse af projektdokumentation i overensstemmelse med den indgåede designprojektaftale. Den omtrentlige kontrakt med underleverandørorganisationen (ACT); vurderingsprocedurer, udvælgelse (udvælgelse) og revurdering af open source software; begreber om underentreprise og outsourcing.
7. Interaktion af GUI med kontraktafdelingen, teknisk arkiv, projektudgivelsesafdeling. De vigtigste krav til ISU i systemet med ledelsesdisciplin.
8. Analyse af ISU's nye ansvar Typisk jobbeskrivelse af ISU; krav til GUI i udførelse af feltovervågning (herunder underdesignere); GUI og udgaver af teknisk re-udstyr, virksomhedsudvidelse, modernisering, revision, etc.
9. Overvågning af kundetilfredshed med processer og resultater af projektorganisationen.
10. GUIs rolle i udvidelsen af produkttype (tjenester) af projektorganisationen. Formation af virksomhedens omdømme blandt deltagerne i investeringsprojektet.
11. Ledelses delprojekter. Moderne krav til udvælgelse af designdeltagere.
12. Bemærkninger til udkastet til de nye organisatoriske og proceduremæssige dokumenter til GIPov: professionelle standarder Heep, Anbefalinger om tilrettelæggelse GIPA aktiviteter ProfilyuGIPa, krav til uddannelse og ansættelse som GIPA, som er udviklet i underudvalget om tilrettelæggelse af maskinchefen af Udvalget for det teknologiske design af objekter projekter produktionsmål NOP i indeværende år.
13. Forhandling ved indgåelse af kontrakter og fastsættelse af kontraktpriser. Typer af kontrakter.
14. Interaktion med statslig og ikke-statslig ekspertise.
15. Juridisk og organisatorisk ramme for design, reguleringsdokumenter vedrørende arbejdet i GIP'erne, herunder GOST R 54869-2011 samt EUROCODES-systemet.
16. Udgifter til design arbejde. Grundlæggende indeks og ressource metoder til beregning af omkostningerne. Former for budgetdokumentation. Evaluering af den økonomiske effektivitet af designløsninger.
17. Projektrisikostyring. Identifikation og identifikation af risici (risikokategorier, kendte risici og ukendte risici, størrelsen af risikoen, sandsynligheden for forekomsten og graden af risikoindflydelse); budgetstyring af risikostyring fastlæggelse af sandsynligheden for gennemførelsen af frister og projektbudgettet risikoreduktionsteknikker (undgåelse, overførsel, begrænsning og accept) risiko symptom kontrol.
18. Deltagelse i tilbud om kontrakt for design og undersøgelsesarbejde.
19. De vigtigste bestemmelser i kvalitetsstyringssystemet i projektorganisationen, der opfylder kravene i GOST ISO 9001-2015.
20. Funktioner og indhold af kundens tekniske tilsyn. Statens byggekontrol.
21. Instituttets kompetence inden for selvuddannelse og efteruddannelse.
22. GIP, GAP i projektorganisationens funktionelle, organisatoriske og finansielle strukturer.
23. GIP's kompetence i forbindelse med markedsføring og salg.
24. Kompetence GIP i fastlæggelsen af sine beføjelser, rettigheder og ansvar.
25. Instituttets kompetence til vurdering af effektiviteten og effektiviteten af dens faglige aktiviteter og motivation.
Siden maj 2015 er et ekstra modul "Estimering af den økonomiske effektivitet af designløsninger" (30 ac. Timer) blevet medtaget i Programmet for International School of Industrial Information. Programmets samlede lydstyrke bliver 80 ac. en time Dette modul er undervist af lærere fra Statens Akademi for Investerings Professionals (GASIS) fra National Research University Higher School of Economics. Studerende modtager også et GASIS certifikat.
Emnet for uddannelses-, konsulent- og forskningsprogrammer, der foreslås af International School of Scientific and Industrial Information, fokuserer på at løse de grundlæggende problemer, der i øjeblikket står over for designorganisationer gennem professionel udvikling af nøglefigurer i designprocessen, som f.eks. GUI'er.
På hovedtemaerne i programmet for International School of GIPs udviklede konsultationscentret "TsNIO-Project" specifikke anbefalinger.
Lad os nu henvende os til mekanismen til udformning af kvaliteten af designbeslutninger for klart og entydigt at afgøre grænserne for ISU's ansvar.
Nogle fælles design bestemmelser:
1. Eventuelt projekt til byggeri er en kombination af tre modeller:
- fremtidige objektmodeller (rumplanlægning og ingeniørløsninger);
- modeller for dets oprettelse (projektet for tilrettelæggelse af byggeri);
- modeller for dets drift (organisations- og produktionsstyring).
2. Dannelsen af en designafgørelse består af den faktiske vedtagelse af den, og så er det nødvendigt at bekræfte dens overensstemmelse, med andre ord at verificere. Vedtagelsen af en designbeslutning selv er et valg fra alternativer, og bekræftelse af overensstemmelse har mange forskellige muligheder og dermed mange vilkår, som svarer til disse muligheder. De fleste af mulighederne afhænger af tid, sted og standarder, som vælges til bekræftelse.
Kvaliteten af designbeslutningen består af fire grundlæggende egenskaber. Hver af disse egenskaber er dannet af en person i softwaren og er beregnet til nogen. Den, der danner egenskaben af kvalitet, bærer det personlige ansvar for det. Den første er "teknisk kapacitet", dvs. designløsningen skal være sådan, at den kan implementeres under konstruktion. Det er først og fremmest nødvendigt for bygningskontraktøren, og dens teknikere, ingeniører og de vigtigste eksperter inden for industrielle divisioner. Den anden er "informativ mulighed", dvs. designbeslutningen skal indeholde alle de oplysninger, der er nødvendige for udførelse af byggeri og installationsarbejder, bestilling af udstyr, modtagelse af alle nødvendige tilladelser og godkendelser. Hun har brug for en kunde og en entreprenør. Denne ejendom er dannet af teknikere, ingeniører og chefs specialister på produktionsenheder. Den tredje er den "økonomiske gennemførlighed" af designløsningen, dvs. designløsningen skal være økonomisk konkurrencedygtig under konstruktionen og driften af anlægget. Dette er nødvendigt for den vigtigste person på markedet - investor, den er dannet, og ISU er ansvarlig for dette. Den fjerde er "systemisk", dvs. alle designbeslutninger på projektet skal koordineres. Dette er først og fremmest nødvendigt af designerne selv, og de vigtigste specialister i projekterne er ansvarlige for dette.
Design beslutninger er lavet på fem niveauer. Overvej disse niveauer på eksemplet på projektets del af projektet. Første niveau vil være "noder, dele." På dette niveau af teknologi træffes beslutninger om forstærkende masker, indlejrede dele osv. Det andet niveau er "elementer". På dette niveau designer ingeniører bjælker, søjler, frie stiftelser osv. Den tredje er "komponenter". Senior og førende ingeniører design overlapninger, belægninger, omsluttende strukturer mv. Det fjerde niveau er "projektafsnittet". På dette niveau afgør chefsspecialisten sig om bygningens strukturelle design og strukturens vigtigste styrkeparametre. Det femte niveau - "tekniske og økonomiske indikatorer for projektet." ISU er ansvarlig for at træffe beslutninger på dette niveau.
Lad os henvende os til "bekræftelse af konformitetsløsningens overensstemmelse". Denne kontrol, evaluering, verifikation, analyse, validering, koordinering og godkendelse af designbeslutninger. Her er det vigtigt for os at bestemme grænserne for GUI'ens ansvar.
Kontrol indebærer korrelation af den vedtagne designbeslutning med de eksisterende normer (regler), dvs. reguleringsdokumenter, der i øjeblikket opererer i bygningskomplekset (byplanlægningskode for Den Russiske Føderation, SNiP, SN, GOST, VSN osv.). Resultatet af kontrollen er "svarer til" eller "svarer ikke til" designbeslutningen til de specificerede reguleringsdokumenter.
Evaluering - den samme kontrolprocedure, kun i tillægget til "svarer" eller "svarer ikke" angiver, hvor meget "svarer" eller "svarer ikke til". Resultatet af vurderingen gives som regel kvantitativt, for eksempel er brandbruddet mellem bygninger 10 meter mindre end standardværdien.
Den såkaldte norm kontrol er i samme række som kontrollen, idet den eneste forskel er, at GOSTs SPDS bruges til at sammenligne den vedtagne designløsning med reguleringsdokumenterne.
Verifikation indebærer sammenligning af designbeslutningen med input design data (design tildeling, initial design data, tekniske specifikationer). GOST ISO 9001-2011 fastlægger klart kravene til verifikation af designløsninger, herunder planlægning af verifikation og registrering af resultater. I særdeleshed hedder det i 7.3.5, at "i overensstemmelse med de planlagte aktiviteter skal der foretages en kontrol for at sikre, at produktionen af design og udvikling opfylder indgangskravene til design og udvikling. Rekorder af testresultaterne og alle nødvendige handlinger skal opbevares og opbevares. " Da "input data" som regel indeholder tekniske og økonomiske indikatorer (krav) til projektdokumentationen, kontrollerer ISU overensstemmelsen mellem de data, der faktisk er modtaget.
Analyse - en kollektiv handling under ledelse af GIP - giver dig mulighed for at forudsige konsekvenserne af uendeligheden af den eksisterende designproces med hensyn til de tekniske og økonomiske karakteristika ved designbeslutningerne, omkostningerne ved design og dets varighed. I afsnit 7.3.4 i GOST ISO 9001-2011 samt for verifikation fremgår kravene til analyse, nemlig: "På passende trin skal der i overensstemmelse med de planlagte aktiviteter foretages systematiske design- og udviklingsanalyser for at vurdere evnen til design og udviklingsresultater opfylde kravene samt identificere eventuelle [problemer, der opstår under design og udvikling] og foreslå de nødvendige handlinger. Deltagerne i sådanne analyser bør omfatte repræsentanter for funktioner relateret til det analyserede design og udviklingsstadium. Records af analysens resultater og alle nødvendige handlinger skal opretholdes og vedligeholdes. " Bemærk at analysen skal planlægges og resultaterne dokumenteres. Det er også indlysende, at analysen ikke kan udføres i begyndelsen af designet, da der endnu ikke er noget at analysere, og i slutningen af designet, da "toget allerede har forladt", og processen er færdig. Ved udformningen ligger ansvaret for analysen hos ISU. Under designprocessen samler PIU overordnede produktionsafdelinger og chefseksperter på projektafdelinger og diskuterer med dem designens løbetid og de tekniske og økonomiske egenskaber ved de designbeslutninger, der er truffet for at sikre, at de resulterende designmaterialer ved designets afslutning svarer til "inputdata".
Koordinering forudsætter selvtillid, at denne konstruktionsopløsning ikke modsiger designbeslutninger i andre dele af projektet, dvs. for eksempel designløsningen af projektets del af projektet sammenlignes med designløsningerne af projektets elektriske, sanitære eller varmekonstruktioner.
Ansvaret for den koordinering, der skal udføres, er ISU's ansvar, og for at koordineringen er korrekt, er de respektive hovedspecialister for projektafdelingerne ansvarlige.
Husk hvad "validering" er. I designet er to situationer med bekræftelse mulige: i det første tilfælde kan dette gøres direkte "på papir", dvs. designløsningen er på computerskærmen. For eksempel er designbeslutningen en konstrueret og konstrueret stråle, der skal modstå den passende belastning. For at bekræfte overholdelse er det tilstrækkeligt at anvende den samme beregningsmetode, der blev brugt ved beslutningen (eller alternativet), og hvis denne metode er testet og pålidelig, vil genberegningen give fuldstændig tillid til rigtigheden af designbeslutningen. Eller et andet eksempel, i designopgaven, er sammensætningen af lokalerne på den tilsvarende gulv af bygningen angivet, og de krævede områder er angivet. Designplanen på denne grundplan er let at kontrollere ved at sammenligne den med de originale data. Det skal understreges, at sådanne designbeslutninger i den samlede mængde design - mindst 80-90 procent. Disse omfatter designbeslutninger lavet ved hjælp af standarddesign, typiske samlinger og dele, godkendte individuelle, tidligt udviklede designløsninger, der anvendes gentagne gange, udstyrskataloger, der er certificeret på den foreskrevne måde mv. Med andre ord, tale Det handler om pålidelig, dokumenteret, mange gange anvendt, uden tvivl designløsninger.
Den anden situation er, når designløsningen ikke kan kontrolleres pålideligt ved hjælp af traditionelle verifikationsteknikker. De kan kun kontrolleres under konstruktion eller drift af den konstruerede facilitet samt foretage specielle test under forhold, der er så tæt som muligt på anlæggets opførelse eller drift. Et sådant behov opstår, når de anvender avancerede teknologier eller materialer, der allerede er anbefalet eller annonceret i reklamer, nye beregningsmetoder, udstyr, der aldrig har været brugt før, teknologiske løsninger, der ikke har nogen analoger osv. Eksempelvis på udstillingen blev designere bekendt med nye tagmaterialer som er aktivt annonceret, og egenskaberne ved dette materiale er imponerende.
Det kan besluttes at bruge dette materiale til et tag med et areal på 20 tusind kvadratmeter, men det er specifikt fastsat, at under konstruktionen skal du først færdiggøre et tagafsnit på 10 kvadratmeter, skabe en dynamisk belastning på den i en vis tid, hæld vand på toppen og se hvordan den nedre overflade af taget opfører sig. Hvis testresultatet er positivt, vil designerne give tilladelse til at lave resten af taget. Nogle gange opstår dette behov på grund af den store usikkerhed omkring de geologiske forhold i vanskelige byggepladser, når prospektorer ikke (med økonomiske årsager) med tilstrækkelig nøjagtighed kan simulere jordegenskaberne på bestemte steder i fundamentfundamentet. I disse tilfælde angiver de behovet for køreprøvebunker, og først efter at de bekræfter muligheden for at konstruere et bunkefelt under hele objektet.
Dette er valideringen af designløsningen. Brug af validering demonstrerer projektorganisationens engagement i alt nyt og avanceret. Dette er et tegn på designløsnings konkurrenceevne, det er ønsket om at tage en ledende position i designet på grund af den løbende stigning i kundetilfredsheden. Ansvaret for at gennemføre validering bæres af ISU, for indholdet af validering - de vigtigste eksperter på projektets dele.
Godkendelse er tilladelse til at overføre komplet projektdokumentation til en kunde. Dette er GUIs ansvar, og han implementerer det, når han underskriver fakturaen, inden han sender dokumentationen til kunden.
Nu vender vi os til ISU's ansvar, der er forbundet med en reduktion af omkostningerne ved designarbejde. Som du ved, er der mange muligheder for at reducere omkostningerne, og dette er en "hovedpine" for ledelsen og alle førende software specialister, da dette er praktisk talt den eneste måde at øge profitten af projektorganisationen. GUI'en yder et væsentligt bidrag til dette og realiserer ansvaret for at forvalte (outsourcing) underdesignere.
På nuværende tidspunkt er det blevet muligt at vælge underdesignere (STR) baseret på resultaterne af deres evaluering, sammenligning med konkurrenter, regelmæssig revurdering og ansvaret for GUI'en for dette valg har vist sig. Et vigtigt princip, "hvem betaler, bestiller musik" begyndte at arbejde imellem emnerne, ikke kun i den velkendte traditionelle betydning, men også som et krav hos den generelle designer (GP) at konstant tænke på at forbedre (sikre) kvaliteten og reducere omkostningerne ved designarbejde. Derudover fastslår loven, at ansvaret for kunden for kvaliteten af design og skøn dokumentation, udviklet af ACT, bæres kun af lægen. Derfor er det nødvendigt at være styret af kravene i GOST ISO 9001-2011 og retningslinjerne for anvendelse af outsourcingprocesser (ISO / TS 176 / SC 2 / N 630R2, 24. november 2003).
Generelt er der tre betingede typer af STR:
- "Almindelig" - SPO'er, som lægen har normale markedsrelationer med
- "Almindelig" - SPO'er, som lægen har normale markedsrelationer med
- "Henchmen" - kundens skabning, forholdet mellem den praktiserende læge, som kunden bestemmer.
Ved hjælp af eksemplet på relationer til open source-software vil vi overveje hvert delsystem i rækkefølge, da ISU i nogle tilfælde træffer beslutninger, og i andre deltager den i vedtagelsen.
Evaluering, udvælgelse og revurdering af underdesignere.
Dette delsystem består af to blokke:
- dannelse og vedligeholdelse af listen (database, registreringsdatabase mv.) af godkendte STR'er og opdatering heraf
- Valg af open source-software fra den angivne liste for at udføre arbejde på et bestemt projekt.
Arbejde under den første enhed er funktionen af den tekniske afdeling af softwaren, og i det andet er ISU's ansvar.
For at danne listen finder den tekniske afdeling i softwaren søgninger, evaluerer, vælger og reevurderer open source-software i overensstemmelse med softwarens behov ved hjælp af kriterier udviklet i forbindelse med GUI'erne.
Det er klart, at en sådan tilgang ikke garanterer, at STR fuldt ud er i overensstemmelse med GP'ens forventninger på grund af kompleksiteten af formalisering af nogle problemer. For eksempel et spørgsmål om tilgængeligheden af et gyldigt QMS og dets overholdelse af kravene i GOST ISO 9001-2011. ACT svarer at QMS fungerer og overholder, som det fremgår af certifikatet fra "N" certificeringsorganet. Erfaringer med at evaluere opfyldelsen af visse krav i GOST ISO 9001-2011 af selvregulerende designorganisationer indikerer, at mere end 90% af certifikaterne formelt er modtaget, simpelthen "købt" og ofte ikke relateret til en bestemt STR. Det viser sig, at lægen bærer reelt ansvar for kvaliteten af projektets (arbejds) dokumentation udarbejdet af ACT, men valget af ACT er baseret på "garantier" for STR selv i form af svar på spørgeskemaet. Ved design af en bestemt genstand vælger GUI som regel den relevante ACT fra listen, styret af yderligere kriterier, herunder STR's geografiske placering, oplysninger om STR på egenskaberne for en bestemt byggeplads, tidligere kontakter med en bestemt kunde, beredskab til ACT for at opfylde ordren og andre.
Før du træffer en beslutning om inddragelse af open source-software i design af GUI, skal du være direkte i organisationen. Dette er en ny GUI pligt. Denne teknologi er fastsat i standarderne i ISO 9000 serien og kaldes revisionen "anden part". Varigheden af revisionen af den anden part er højst en arbejdsdag (helst 3-4 timer).
En sådan kort varighed forklares ved, at ikke hele kvalitetsstyringssystemet for open source-software betragtes, men kun visse centrale punkter. Øvelsen viser, at hvis alt på dette punkt er normalt, så er ACT med en høj sandsynlighed svarende til SE-forventningerne.
Det er nødvendigt at understrege, at kunden kun beskæftiger sig med lægen, med hvem han har en kontrakt. Han kan ikke kende resten af projektdeltagerne. Derfor er forholdet til open source software udelukkende et problem hos GP. SPO fungerer faktisk som en yderligere strukturel enhed af den praktiserende læge, som den skal forvalte i forbindelse med projektgennemførelsen på samme måde som med sine "egne" strukturelle opdelinger under hensyntagen til tidsfrister og kvalitet af projektdokumentationen (ACT), som den praktiserende læge har ansvaret for af kunden. Dette bestemmer ansvaret for SOE'erne i styring af STR.
Typen og omfanget af forvaltning af open source-software kan variere over en bred vifte: fra det minimum, når open source-software udstedes en teknisk opgave, og det udførte arbejde accepteres med ringe eller ingen verifikation til det maksimale, når det kræves, at administrationsselskabet og andre dokumenter godkendt af indkøbsvirksomheden styres af ordren. Samtidig gennemføres en fuldstændig verifikation af den færdige STR, PSD, herunder med bistand fra uafhængige eksperter.
Det krævede ledelsesniveau bestemmes af ISU afhængigt af resultaterne af evalueringen (reevaluering) af STR, herunder under hensyntagen til de oplysninger, der er opnået under den anden parts revision, og også afhængigt af de planlagte omkostninger til RP'en til at gennemføre den indgående inspektion af STR-materialerne under hensyntagen til, at disse omkostninger øger omkostningerne ved arbejde på projektet.
Administrationsfunktionerne i SPO bør opstilles af GUI under "særlige vilkår" i underentrepriseaftalen. GP's tekniske afdeling udvikler et mønster af sådanne "særlige forhold", hvor praktisk talt alle mulige og / eller nødvendige aspekter af open source management er præsenteret, og GUI ved analyse af en specifik kontrakt med open source software indeholder de administrationsmetoder, der opfylder betingelserne for et specifikt projekt. Jo dybere graden af kontrol af open source-software, desto mindre er mængden af inputkontrol af designmaterialer til open source-software og dermed omkostningerne til GP.
Sådanne kontrolmetoder kan omfatte behovet for:
- godkendelse af den teknologiske designproces, der anvendes af open source-softwaren eller udførelse af designarbejde ved hjælp af den tekniske designproces, som generaldirektøren bruger
- koordinering af designplanen, som STR skal udvikle på grundlag af arbejdsplanen knyttet til kontrakten
- udnævnelser (som aftalt med den statslige virksomhed) af en bestemt projektleder (projektleder) for den ordre, der er indsendt til gennemførelse (projektafsnit) mv.
Afhængigt af graden af kontrol af open source-software kan mængden af inputkontrol for en læge variere fra 100% til næsten ingen, det vil sige en formel omberegning af projektdokumenter modtaget fra open source-software.
Efter overførslen af det færdige design og skøn dokumentation til kunden eller efter idriftsættelse af objektet (hvis forfatterens tilsyn blev udført), skal ISU færdiggøre outsourcingprojektet.
Til dette har du brug for:
- kontrollere tilgængeligheden af dokumenter, der bekræfter modtagelsen af designet og vurder dokumentationen fra ACT, herunder kvalitetskontrollen af den angivne dokumentation
- evaluere samarbejdet med ACT og rapportere resultaterne til den tekniske afdeling for at justere listen;
- hent fra ACT og overfør til GP-arkivet oplysningerne om de udviklede individuelle effektive designløsninger, herunder STR-dokumentationen, som kan anbefales til genbrug;
- udarbejde en officiel gennemgang af open source software
- løse problemet (om nødvendigt og muligt) om de økonomiske incitamenter til open source-software.
Nu om GUIs ansvar, som er forbundet med deltagelse i dannelsen af "ordrebogen" og lavere softwareomkostninger for at finde nye kunder.
Pointen er, at softwaren i henhold til punkt 7.2.1 "Processer forbundet med forbrugere" GOST ISO 9001-2011 skal definere kravene:
1. Etableret af kunden, herunder krav til levering og aktiviteter efter levering.
2. Ikke specificeret af kunden, men nødvendig for den specifikke eller tilsigtede anvendelse af DED, når det er kendt.
3. Lovgivningsmæssig og anden obligatorisk vedrørende DED.
4. Eventuelle ekstra specifikke software.
Hvad der menes med de første tre grupper af krav (1-3) er mere eller mindre klart. Vi præciserer yderligere, at "krav, som ikke er angivet af kunden, men som er nødvendige for en bestemt eller tilsigtet brug af DED, hvis det er kendt", kan omfatte alle krav til selve softwaren, hvorpå projektdokumentationens kvalitet, pris og leveringstid afhænger.
F.eks. Hvis en kunde modtager designoverslag, som ifølge den eksisterende designteknologi er lagret i et bestemt tidsrum, inden de overføres til kunden i et teknisk arkiv, vil kravene i selve softwaren vedrørende opbevaringsforholdene i arkivet for den specificerede dokumentation blive omtalt i standardens punkt 7.2.1 (2). Opfyldelse af kravene i punkt 7.2.1 (1-3) i standarden kan software ikke have konkurrencemæssige fordele, da alle konkurrenter skal opfylde disse krav. Under markedsvilkår kan kun software, der "overlever", bestemme og opfylde kravene i punkt 7.2.1 (4). Vi kaldte disse krav "antaget" og afklarede deres mening: For det første er de "gættede", selve softwaren formuleres, for det andet er de ikke godkendt eller aftalt med kunden, og for det tredje er deres gennemførelse udført på egen regning software. Som følge heraf modtager kunden projektdokumentation (tjenester) med parametre, der er uventede for ham eller med bedre parametre end forventet, hvilket ikke blot sikrer kundetilfredshed, men giver ham beundring for den leverede PSD (service rendered). I sidstnævnte tilfælde kan softwaren være sikker på, at kunden vil komme tilbage til det gentagne gange. Og for at holde kunden som du ved er 5-7 gange billigere end at søge efter en ny. Dette er essensen af en fundamentalt ny position, der er fastlagt i GOST ISO 9001-2011.
For at opfylde kravet, der er angivet i punkt 7.2.1, stk. 4, i standarden, for at påvirke softwarens konkurrencemæssige fordele, er det nødvendigt at bestemme ejer af processen for at danne kundernes forventede krav, det vil sige en af de ledere, der sæt reglerne for gennemførelsen af denne aktivitet. For software, bør processen ejeren højst sandsynligt være institutets overordnede ingeniør. Processens "master", dvs. den specialist, der danner den potentielle kundes krav til et bestemt projekt, bør være en GUI. For at tydeliggøre er ISU ansvarlig for, at kundens påtænkte krav er defineret, og de vigtigste specialister i produktionsafdelingerne er ansvarlige for indholdet af disse krav.
Et andet ansvar for PIU er dannet i analysen af kontrakten (aftale) med kunden. Appel af kunden i softwaren kan være på forskellige måder: Oplysninger om det vundne bud (konkurrence); et officielt brev med et forslag til udvikling af projektdokumentation telefonopkald til chef for software; uformel kommunikation gennem kolleger mv. På tidspunktet for modtagelse af et af de ovennævnte signaler anbefales det at udpege en GUI, som vil klare analysen af kontrakten, før kunden underskriver.
Denne ISU-opgave indebærer:
- fastlæggelse af kredsen af personer, der vil deltage i koordineringen af udkastet til kontrakt og fordelingen af ansvaret mellem dem
- at bringe de specificerede ledere og specialister til at føre forhandlinger med kunden (arbejdsmøder) for at drøfte visse bestemmelser i udkastet til kontrakt, herunder forhandlinger om fastsættelse af kontraktprisen;
- i udvælgelsen fra databasen af skabeloner af en passende mulighed for en bestemt kunde og designobjekt;
- fastlæggelse af nødvendigheden og muligheden for at tiltrække underdesignere og afholde foreløbige forhandlinger med dem
- vurdering af risici, der kan være forbundet med opfyldelsen af sine forpligtelser i henhold til kontrakten.
Hver af disse handlinger i nutidens forhold adskiller sig væsentligt fra den praksis, vi kender. For eksempel koordinering af udkastet til traktat, som regel, udstedt den 'godkendelse ark', som angiver det fulde navn og titel relevante manager, som er i den positive beslutning sætter sin underskrift, en negativ - en skriftlig begrundelse for deres udtalelser. Efter vores mening er det nødvendigt at fastlægge lederens ansvar for de relevante afsnit i udkastet til kontrakt. Summen af point i "Liste over godkendelser" skal svare til summen af point i udkastet til kontrakt. Dette sikrer den personlige ansvar hver manager for projektets gennemførlighed organisation og vilkårene i kontrakten samme forståelse af betingelserne for aftalen projektet organisationens projekt og kundens, og så videre. D.
Materialet i denne artikel med nogle designere kan medføre indvendinger. Vi er klar til en konstruktiv diskussion med kolleger i en bekvem form.